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土建工程师中级职称工作总结
土建工程师工作总结*** 本人 2006 年参加工作以来，先后参加以下项目的建设：##国际城（二 期）、*****城市花园（一期）、***世纪城、2013 年 2 月至今***办公大楼工 程项目部。
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责 人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实 际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理经验，提升自我和团队，进而提 高工程质量和经济效益。
在施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各 项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋 下头来干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多 干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
一、施工现场经验总结 多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规 范、规程，死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是 书本里学不来的经验。在这些年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工 现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心 请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得 技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大， 一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效 率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签 字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中 跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和 指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也 保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年的现场实际经验简 单谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中1/3 必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重 要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项 工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全 工作从心底认识并付诸实施。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施 工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员 要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭 掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施 等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必须 佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须 进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做 到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
二、管理理论和实施 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它 是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合，才能完 成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否 则，干好工程就会成为一句空话。
在实际的工作中如何处理好各方的关系，成 为一个比较敏感的问题。
首先，经过多年团队的不断变化，深刻认识到人的重要性。不仅是管理人 员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和认识，将自己 的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和认识上有一定的统 一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。
其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理 体系，在这个体系中，每个人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发 挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注重引进比较适合岗位的人 才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性，带动其他 组员的工作积极性，充分起到“鲶鱼”效应。
第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发现有很 多窝工、材料浪费、应付突发的事件不及时等及其不科学的现象，这些在无形 中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程计划很方案 设计上都有预备方案，一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延2/3 期，我们都必须以最快的速度改变之前的方案，使人力、设备和材料最大的程 度上在正常的状态下运行。
三、存在的问题 在近几年的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改 进： 1、管理更人性化，有时，由于工期的原因，我们片面的强调进度，从而忽 视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从 而使得工作效率不是很理想，这些需要在有的工作中寻找更好的解决办法，更 好的调动积极性。
2、知识的更新要有前瞻性，由于近几年建筑工程的规范化和国家的投入加 大，在各个方面都进步的很快，必须全方位的跟上时代的步伐，才能不落伍。
3、经验的总结不成体系，没有一整套的经验总结成果，这些是以后的工作 中必须要强化的，将自己的经验认真总结，从各个方面整理成为一套完整的管 理体系，让她在不断的实践中完整，升华。
对于我来说每一天的任务探索、学习、进步，面对着与以前不一样的工作 内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。通过自 己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野。****年**月**日3/3
土建工程师技术工作总结
土建工程师技术工作总结 目录 第一篇：土建工程师技术工作总结 第二篇：土建工程师技术工作自我总结 第三篇：土建工程师工作总结 第四篇：土建工程师工作总结 第五篇：土建工程师年度工作总结 正文 第一篇：土建工程师技术工作总结 我于 xx 年 11 月 2 日进入 ccc 工程管理部，很荣幸的做为一名土建 工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队 中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产 生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉， 我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基 础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习， 遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事 们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在 掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基 施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如 下总结。
第 1 页 共 19 页 一、工作任务完成情况 1、由中太建设集团（合肥）公司施工的 6#、7#楼钻孔桩工程已 全部完成，并在进行桩基退场工作。
2、由安徽岩土桩基公司施工的 1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已 结束，并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正 在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在 12 月 26 日前后 完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况 1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案， 根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行 控制。
2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩 钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为 后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情 况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任 务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程： a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线 方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内； 第 2 页 共 19 页 b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的 颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录， 依据在钻杆上标记控制进入岩层 70 公分（地下车库为 1m），现场进 行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔； c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔 钻头扩径 1m 的缩小尺寸，(更多精彩内容请访问首页：)计算扩孔到位 后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第 二次清孔； d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行 检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼 吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接 区域箍筋满足要求； e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过 五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到 位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内； f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌， 并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管 提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上 1m 的位臵完成； g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆
土建工程师工作总结
土建工程师工作总结 作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设 计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的 问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出 的有效的预控措施。本文是品才网小编精心收集的土建工程 师工作总结，仅供参考！ 土建工程师工作总结 一、工作内容 本人自 XX 年 3 月入司以来，一直在鼓楼 · 新天地项 目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度 并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个 环节，并积极学习各类规范、图集标准。
在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主 动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人 员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对 可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。
XX 年中完成的 主要工作如下： 1. 负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督 管理。通过督促施工单位，优化施工方案，积极协调各施工 单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理 也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的 问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。
2. 参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。
二、工作具体情况 截止目前：1、控制一组团 1#、2#楼、地下车库;三组团 7#楼;四组团 1#楼;五组团 1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点 和高程及土方开挖线。
2、检查验收三组团 8#楼;四组团 2# 楼(八层以上)、3# A 楼、3# B 楼;七组团 1#、2#、3#楼的钢 筋和模板及支撑等。
3、检查三组团 1#、2#、5#、8#楼;六组团 1#楼的砌体 质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。
4、检查三组团 4#、5#、6#楼;六组团 1#楼的室内墙体 抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、质量控制 在各组团的质量管理中，采取以下办法： (1)严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关， 明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程控 制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监 理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方 至少有一名到场，监理总监代表必须到场，甲方、监理一致 认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了 质量意识，防止验收流于形式。
(2)用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及 到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。
(3)组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各 专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验 收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合 要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手 段。
钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分 布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等 模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。
混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土 现浇面养护、混凝土冬季施工等。
砌筑工程：重点检查砌 体灰缝饱满度、墙体垂直度等。
四、安全文明施工控制 在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时 掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的 问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后， 立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现 场的施工情况;同时要求各施工单位必须做好安全资料。
五、日常工作情况 本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排， 落实工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项 方案，各项需要跟进的工作及时到位，