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混凝土搅拌站年终总结
★精品文档★混凝土搅拌站年终总结【混凝土搅拌站年终总结】 2013 年自建站年终工作总结各位领导大家好 转眼间，2013 年即将过去，在公司领导、介休工程指 挥部领导 及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的 信心，迎来了最具挑 战的 2014 年，过去的一年里：我们 付出了辛苦，也感受到了收获。
我对介休自建站 2013 年来的工作情况总结如下 一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努 力下，本 年安全生产混凝土 5.9 万立方，完成生产产值 2289.1030 万元。在新 的工作之前，我们制定了工作流程， 以实验室搅拌操作人员为中心， 控制砼的生产质量。从搅 拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安 全教育开始； 进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经 验 严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为 此在 2014 度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供 应量，努 力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生 产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加 强司机的 安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安 全驾驶.2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 16 ★精品文档★ 3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运 输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数， 满足砼的 质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验 检测，材料 员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度， 从源头控制砼 的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建 站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖 罚制度， 依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的 考核办 法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运 行，充分 发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电 工人员定期 检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度， 积极响应 政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食 堂做好各 项卫生工作。
二、试验室在 2012 年完成了从 C10 到 C50 的配合比 的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、 细石砼、 早强砼、 高强砼， 混凝土合格率达到 98%以上。
三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多 不足 1、 加强对自建站设备的检查保养， 避免重大设备故障。
2、 积累数据经验， 稳定砼质量， 保证出厂砼质量的2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 16 ★精品文档★ 合格率。
3、 要控制原材料的进场成本， 规范原材料的进场验 收工作。
4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理， 只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安 全隐患， 以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应 有的安全措 施，保证按时完成生产任务。
我们总结过去， 是为了更好的展望未来， 2013 年我们有公司领导的正确决 策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为 首的公司领导班子的带领下， 战胜一切困难， 努力做好本 职 工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！介休工 程指挥部自建站 2013 年 12 月 19 日 【混凝土搅拌站年终总结】 商品混凝土有限公司中心试验室—2010 年度年终总结 宜宾县全顺商品混凝土公司中心试验室二 0 一 0 年度年 终 总 结 报 告 商品混凝土有限公司中心试验室— 2010 年度年终总结全顺商品混凝土有限公司中心试验室二 0 一 0 年工作总结至在 2010 年 6 月公司投产以来 , 我科室全 体人员，在公司领导正确领 导下，在兄弟部门的大力支持 下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质” 的工作重点和 “试验室工作计划” ，落实“以质量求生存，以质量求发2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 16 ★精品文档★ 展， 向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施 过程中，按照《质量 手册》管理职责的要求，扎扎实实地 开展工作，主要任务、指标得以按进 度实现，工作取得显 著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部 门， 我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗 位上做好 自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指 导中心，并且坚持贯彻集 团公司质量管理体系，半年来各 项工作有条不稳的进行，现将上半年工作 总结如下 一、 上半年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。
2010 年，我公司累计生产混凝土将近 8 万方，试验室 取样检测 2000 余次，制作试件 1595 组，累计收检各厂家 /厂地原材料数十余种类，试验 项目 100 多个，出具报告 500 余份， 试验室严格按照国家标准 （GB） 、 行 业标准 （GBJ） 对进场材料进行抽样检验， 其中， 水泥进厂 2.07 万吨抽 样 常规检测 200 多批次；外加剂进厂约 490 吨抽样常规检测 50 多批次； 粉煤灰进厂 7500 余吨抽样常规检测 70 多批 次； 砂进厂 3.2 万方抽样常规 检测 150 多批次；卵石进 场 4.8 万方抽样常规检测 220 批次；卵碎石进厂第 1 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室— 2010 年度年 终总结 800 多方抽样常规检测 40 余批次， 试验室严格把 好了原材料进厂质量关， 对不合格材料坚决杜绝在厂门之 外。我们坚持“不接受不合格材料，不储 存不合格材料，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 16 ★精品文档★ 不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合 格 率 100%，优质产品 90%以上的目标。
2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中 占重要位置,也是价格最 高的两种材料，要做好成本控制首 先就要从这两种材料入手。我们在选 择这水泥和外加剂时 始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性 强为原 则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后 优胜 劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导 在选择供应厂商提 供了参考依据。
（1） 、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水 泥特性的角度 出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中 精挑细选反复试验 ,坚持在 同等价格的情况下比质量，在 同等质量的情况下比价格的原则，确定了 正式投入使用的 产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约 10%左 右； 每月外加剂成本节约近 3 万元。
(2)、 水泥。
从公司经营发展大局出发， 胆大心细选用其它搅拌站 “近 而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生 产，基本克服了远 威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威 水泥与其它同类型水泥价格相比 每吨差距在 30-50 元左 右，以 7、8、9、10 每月保守使用约 2000 吨远 威水泥计 算每月节约成本 8 万多元累计节约 32 万多元。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 16 ★精品文档★ (3)、 在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行 数据， 通过在第 2 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心 试验室—2010 年度年终总结反复论证的过程不断创新工艺 优化配方，在保证质量的前提下厉行节 约， 从优化后的配 方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量 5-10 公斤，从而使每月累计水泥用量减少 100 吨左右，节约直 接成本 10 万余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外 压力、求得 生存和公司发展的根本基础， 所以成本控制对 我们而言将是一项任而道 远的长期性工作，我们将一如既 往的坚持公司制定的成本控制路线，做 好成本控制工作。
3、技术改进和创新 自公司准备开发水泥稳定级配碎石 料生产项目后试验室克服生产经验 缺乏，一切从零做起的 难题。专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数 家专业 生产水稳层的搅拌站实地学习， 到滨江路工程现场查看。
从收集回 来的几十套数据中一一验证和分析， 通过大 量的试验和实践工作得出了生 产配方。
在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供 的配方减少 使用水泥 15 公斤左右 , 经检验其各项技术指 标完全能满足设计要求。
现水 稳层生产项目已累计出料 1 万余吨， 铺筑道路 3000 多米,按时完成了集团 公司交赋的任务。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 16 ★精品文档★ 同时为实现公司的预拌混凝土、 水稳层以及将来的预 拌 砂浆产业多元化发展奠定了基础。
在今年下半年以来， 在我司的浇筑任务中太阳岛工程 有 11 栋楼为超高 程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于： 垂直泵送距离高、压力大,容易 造成堵管，浇筑点钢筋密集 不便于混凝土流动,混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土 势必会影响到混凝土强度等一系列难题。
既要确保质量又要第 3 页 共 10 页 商品混凝土有限 公司中心试验室—2010 年度年终总结满足施工要求， 这就 必须使砼拌和物有较好的可泵性、 摩阻力小、 不离析、 不 阻塞和粘滞性良好等性能。
作为一个刚起步的试验， 摆在我们面前的任 务是艰巨 的 , 因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验 , 前场 有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业 , 对砼料的 性能和认识有些不足 , 所以如果砼料的泵送性能稍差就可 能造成堵管,针对这些问题我室组织人 员从改善粗、 细集 级配料入手， 在本合比设计过程中引用双掺法从本上改 善 了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和 其它的搅拌 站对比浇注 7、8 号楼的施工过程中得到施工 单位的好评，后继浇筑任务 全部交由我司完成， 通过实践 证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量 要求。
4、取得的工作成绩。10 月初我科室在参加由宜宾市建2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 16 ★精品文档★ 设工程质量安 全监督站组织检测能力对比试验验证活动 中。我司试验室和远大、安吉、 贵友等这样的行业“老大 哥”企业试验室同台竞技 , 在公司领导的关心和大 力支持 下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强 劲的同 行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得 主管部门满意评价。通 过本次活动之后试验室所有人员增 长了见识，加强了技能，受益匪浅，为 公司下一步进入市 场竟争做好准备，为树立公司良好的品牌形象打下牢固 的 基础。
5、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送 培训工作的同 时我科室的每月定期组织的内培学习也不放 松，在培训工作中做到有针对 性培训计划，对培训内容和 培训效果做详细记录留底备查。在人司人事部 门的安排下 今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并全 部第 4 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室— 2010 年度年终总结通过考核成绩合格取得了试验员上岗资 格证书。通专业培训试验全体试验 人员均能独立开与混凝 土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧 张有序 并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的问题（1）在上半年的工作 中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环 节还比较薄 弱尤其是水泥和外加剂为主， 其质量标准差和变异系数都2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 16 ★精品文档★ 较大， 未能很好掌控。
（2） 、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。
受供本地市场行情 以及供应商所限制，砂、石材料成为卖 方市场，我们必须放宽标准执行才 可确保生产需要。
（3） 、人员专业技术能参差不齐 ,公司刚组建之初， 试验室人员组成人 员来自各行各业真正的专业人员较少， 虽经历了半年时间的实践学习，但 还是存在有部分人员专 业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进 一步加 强。
（4） 、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、 责任意识不强。只 满足于完成领导交办的任务，满足于面 上不出问题，忽视了工作和积极性、 主动性、创造性。
(5)、与各部门之沟通协条不到位。
三、 来年工作计划 1、 2011 年重点工作 明年， 保障 “城 中央”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作 重 点，就目前和施工单位达成的意向性计划就达 20 多万方， 这将预示是对第 5 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心 试验室—2010 年度年终总结我司的质量控制、生产能力、 车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽 然我们通过一 年的实践，积累了一定经验，已成功完成像“太阳岛” 、 城北 倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中央”工程 相当于 3 个 “太阳岛” 的生产量， 其涉及的技术涵盖面广，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 16 ★精品文档★ 施工工艺多样，其中包括有高强度混 凝土、大体积混凝土、 抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计 划，我 室作为承当技术开发和质量控制的部门，来年工作任务是相 当艰巨， 所以我室应及早计划，提前作应对措施，目前， 我们已在逐步有针对性的 对该工程展开试验和试配工作， 对首先开盘的“城中央”工程 4、5 号楼的 施工计划也在 编制过程中。
2、2011 试验室整体工作计划 （附 2011 年试验室工 作计划） 最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各 项管理工作科学规范、 全面有序。取得成绩的同时也存在 一定的不足，质检科试验室将在来年的 工作中，逐步改善， 相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室 一定 能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定 坚实的基 础。试验室 2010 年 12 月 10 日第 6 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验室— 2011 年度工作计划 附件:全顺商品混凝土有限公司中心试验室 2011 年度工作 计划 2010 年，我司经历了从零到起步，从起步到稳健的发 展阶段。作为 公司质量管理核心部门的中心试验室也在公 司领导的指导和关怀下在 不断的摸索、尝试中逐渐成长起 来。在成长的过程中我们取得了一些 成绩，也出现了一些 问题，得到了淬炼，最终较好的完成了公司交付 的各项任 务，为公司实现 2 千多万元的开门红产值贡献了我们的微2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 16 ★精品文档★ 薄 的力量。总结过去，是为了更好的展望未来。这一年的 工作坚定了我 们的信心，让我们能以更加饱满的热情投入 到 2011 年的工作中去。为 了取得更加优异的工作业绩， 更好的为公司的健康发展服好务，我室 特制定 2011 年度 工作计划如下。
一 指导思想 贯彻质量方针， 落实质量目标， 提高质 量管理水平， 加强成本控制， 全心全意服务于施工现场。
二 工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对配合比的 验证与分析。在保证质量 的前提下，围绕降低成本这一中 心思想，厉行节约，优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我 公司混凝土 从原材料进场开始直到后期养护的全过程监 控。保证用于工程的产品 合格率达 100% ，优良产品达到 95%以上。第 7 页 共 10 页 商品混凝土有限公司中心试验 室—2011 年度工作计划 3.加强中心试验室人员思想品德教 育，重视责任心教育和业务培 训，让员工牢固树立“质量 第一”的思想，全面提高试验室人员整体 素质。
【混凝土搅拌站年终总结】 商品混泥土搅拌站年度工作总结 2013 年是商品混凝土 搅拌站转变经营理念,优化组织结构缩短管理流程，提高管 理水平；调整经营思路巩固主业地位，增强 盈利能力,实现 跨越式发展的一年。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 16 ★精品文档★ 2013 年即将过去， 在此回首 2013 年的技术管理工作， 以为 2014 年技术管理工作找到更好的切入点。
以下为中山拌站 2013 年度技术管理工作总结及 2014 年工作规化。
第一部分 2013 年工作回顾 1． 完善管理、 规范检测 根 据总站现在的管理体系，对原有试验室的管理体系进行了重 新的修定，重新建立了包括取样制度、混凝土出厂制度、试 验室工作 制度一系列管理制度，建立健全设备操作规程， 规范、统一了所有记 录、报告的填写要求及序号编写方式。
对不符合标准要求的原有设备 进行了更换，重新建立了检 测设备档案、检测设备台帐、检定周期计 划并对试验检测 设备进行分类管理，使其处于受控状态，确保了检测 的准 确性。
2．稳定部门队伍、加强后备技术人才培养 针对总站试 验技术人员短缺的现状，对新进员工进行一对一的 快速培 养，并且对新进员工进行检验试验轮岗制，使他们对试验室 工 作有一全面的了解和掌握， 为使成为一名优秀的试验人 员做下坚实的 铺奠，同时培养了他们对试验检测工作的兴 趣，再根据他们自身的兴 趣爱好进行专项的培养。经过一 年的轮岗培训，两名技校生现已成为 完全胜任本职岗位的 合格的试验人员 3．保证质量、加强检验及过程监控 针对 今年砂比较紧张的现状， 中山拌站经试验研究， 率先采用 粗2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 16 ★精品文档★ 细砂搭配使用措施， 对每批砂进行检验， 以试验数据为依据， 进行 粗细砂搭配，在保障混凝土质量的同时，降低了砼成 本。
以客户为关注焦点，对各工地进行定期的质量回访，根 据项目 部反馈石子偏多现象，我们采取措施，实行 5-16mm 和 5-31.5mm 搭配 使用的办法，即满足工地施工的要求， 同时使我们混凝土的和易性和 强度也有了更好的保证。
回顾过去我们质量上出现的各种波动，发现砼坍落度起 着主导 的作用，为此我们把坍落度作为我们过程监控的重 点，同时我们对当 班人员提出要求，夏天砼坍落度不超过 160mm(特殊要求除外)，此举 措对混凝土质量控制也收到了 非常好的效果。
4、加强数据分析，为降本增效提供依据 每月对各配比 编号及标号的混凝土进行统计，分析其强度变化 规律、强 度和原材料之间的关系、各配比编号及标号成本情况。由于 数据的客观准确，为我们质量管理及成本管理提供了非常大 的便利， 使我们随时掌控质量及成本的变化。
5、技术创新指标完成情况 根据总站年初技术创新指标 要求，到目前为止，中山拌站已完 成“ 2 篇、专利 2 个、 工法 1 篇、QC1 篇” ，满足总站的要求。
同时中山拌站配合研发中心进行一些新型混凝土的研 发工作， 到目前 为止在 “煤矸石混凝土、 再生砂混凝土”2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 13 / 16 ★精品文档★ 研发方面取得了一定的进展。
中 山 拌站 质 量管理 工 作在 全 员的共 同 参与 及 努力下 ， 已实 现 了 开创性的开展，使出厂混凝土质 量在可控状态。
第二部分 2014 年工作规划 在目前的市场背景下，质 量管理对总站的品牌树立、成本管理、 市场开拓都有着深 远的影响，所以，提高质员检测人员的责任心、工 作的积 极性、主动性、创新性非常重要。中山拌站的质量管理坚持 与 总站步调保持一致，督促员工加强学习，提升自身素养 和业务素质， 以服务于质量可控、降本增效。
一 质量管理方面 1、进一步加强与上级管理部门、总站职能部室、各项 目部、同 行业之间的沟通，使各方信息畅通。
2、 加大试配创新工作， 严控配比， 初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用 成本的基础上进一步 降低原材料成本。
3、把好五关、监督三不准：把好原材料检验关、配比 验证关、 计量校准和混凝土搅拌时间关、上料石子级配关、 坍落度及强度关； 不合格的材料不准使用、计量不准的设 备不准生产、不合格的混凝土 不准出厂。
4、加强人员管理：进一步建立健全各级岗位经济责任 制和一系 列规章制度，明确规定各级岗位对混凝土质量应2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 14 / 16 ★精品文档★ 负的责任，做到奖罚 分明。开展技术培训工作，对所有与 质量相关的部门及人员进行定期 培训，对各部门管理人员 开展商品混凝土的基本知识教育，使全体员 工都了解商品 混凝土的有关知识， 并且熟练地掌握各个岗位应该掌握 的 技术技能和把握质量控制的关键。
二 生产设备管理 混凝土中各种物料在体系中分布的 均匀性对混凝土的质量也至 关重要。搅拌不均匀的混凝土 往往会出现强度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、 难泵送等等一系列的问题，有时甚至出现局部混 凝土无强 度或局部缓凝的严重质量事故， 因此搅拌设备在质量控制 方 面也显得尤为重要。
1、砝码校验 定期对称量系统用砝码校验，遇质量异常 波动时应即时复验，以 保证混凝土按配合比准确地计量， 同时必须保持控制室、各称量控制 系统的清洁， 经常进行 维护和保养， 以确保生产控制系统的正常运行。
2、搅拌机维修保养 认真做好搅拌机的维修保养工作， 确保搅拌桨及其附件的完好， 保证搅拌系统各项使用功能 的正常。
在生产中应确保混凝土有足够的 搅拌时间，杜绝一味 提高产量，随意缩短混凝土搅拌时间的现象。
总之，为了把 2014 年的质量工作做的更有效，使质量 管理工作 为总站的降本增效提供更好的服务， 使质量管理2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 15 / 16 ★精品文档★ 更好的服务于总站行 业内部的品牌树立及市场占领，我们 一定全力以赴，恪尽职守。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 16 / 16
搅拌站年终工作总结
YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 搅拌站年终工作总结 姓名： XXX 部 门： XX 部 搅拌站年终工作总结 成本控制工作是公司增加盈利的根本途径， 是抵抗内外压力、 求 得生存和公司发展的根本基础， 所以成本控制对我们而言将是一项任 而道远的长期性工作， 我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路 线，做好成本控制工作。下面，为大家提供拌站年终工作总结，欢迎 参考! 搅拌站年终工作总结一： 至在 xx 年 6 月公司投产以来,我科室全体人员， 在公司领导正确 领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、 优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以 质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过 程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主 要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技 术开发和质量控制的职能部门， 我们全体成员以崭新面貌积极的团队 精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质 量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各 项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下： 一、 上半年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。
xx 年，我公司累计生产混凝土将近 8 万方，试验室取样检测 XX 余次，制作试件 1595 组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类， 试验项目 100 多个，出具报告 500 余份，试验室严格按照国家标准 (GB)、 行业标准(GBJ)对进场材料进行抽样检验， 其中， 水泥进厂 2.07 万吨抽样常规检测 200 多批次;外加剂进厂约 490 吨抽样常规检测 50 多批次;粉煤灰进厂 7500 余吨抽样常规检测 70 多批次;砂进厂 3.2 万 第 2 页 共 10 页 方抽样常规检测 150 多批次;卵石进场 4.8 万方抽样常规检测 220 批 次;卵碎石进厂 800 多方抽样常规检测 40 余批次， 试验室严格把好了 原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持 “不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的 “三不”原则，确保了产品出产合格率 100%，优质产品 90%以上的目 标。
2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格 最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们 在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本 可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程 序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择 供应厂商提供了参考依据。
(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角 度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 , 坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原 则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降 了约 10%左右;每月外加剂成本节约近 3 万元。
(2)、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌 站“近而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本 克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水 泥价格相比每吨差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用 约 XX 吨远威水泥计算每月节约成本 8 万多元累计节约 32 万多元。
(3)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通 过在反复论证的
搅拌站年终工作总结
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善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 ， 前 当 搅拌站年终工作总结 搅拌站有可分为单机站和双机站，顾名思义，单机站即 每个搅拌站有一个搅拌主机，双机站有两个搅拌主机，每个 搅拌主机对应一个出料口，所以双机搅拌站是单机搅拌站生 产能力的 2 倍。搅拌站年终工作总结范文，为你推荐。
搅拌站年终工作总结一： 以来,已安全生产三年。
我公司从 20**年 8 月公司投产 我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门 的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工 作重点和“试验室工作计划” ，落实“以质量求生存，以质 量求发展， ”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中， 按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作， 主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全 体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做 好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心， 并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条 不稳的进行，现将今年工作总结如下： 1、日常工作的开展和落实。
XX 年，我公司累计生产商品混凝土将近 30 万方，试验 室取样检测 2600 余次，制作商品混凝土强度 28 天抗压试件 众 服 足 立 难 很 就 去 不 上 重 权 、 高 多 有 你 论 无 以 所 久 永 则 当 而 ”牌 凰 “凤 做 才 后 然 一 先 首 导 领 为 ： 到 识 认 地 醒 清 我 。
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善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 ， 前 当 2053 组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项 目 100 多个，出具检测报告 600 余份，试验室严格按照国家 标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中， 水泥进厂万吨抽样常规检测 140 多批次;矿粉进厂 2 万余吨 抽样常规检测 90 多批次;外加剂进厂约 2370 吨抽样常规检 测 30 多批次; 粉煤灰进厂万余吨抽样常规检测 60 多批次; 砂进厂 25 万吨抽样常规检测 211 多批次;卵石进场 31 万吨抽样常规检测 248 批次;全年实验室进行适配 124 次， 其中进行了部分特殊适配， 如透水性商品混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质 量关，对不合格材料坚决